作为从创业公司走出来的一位过来人，火山就亲历了一些看似“梦想”，更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想： 妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。根据友友用车官方发布的消息可以看到，停止运营的主要原因，是由于投资款项未能如期到位。
回到前面说的，最重要的我们所有做互联网+的创业者，除了关注线上的东西，更重要的是研究行业线下的本质，把这些本质通过互联网的方式解决好、提高效率、创造价值是最最重要的。
创业者最大的问题就是为创业而创业，怎么看怎么好，怎么看怎么美。
有神秘宗教古老历史的万种风情，有熙熙攘攘喧闹纷繁的市井百态。
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作为机构投资人，他很害怕你火一下就掉下来，投资机构看的是项目本身能不能持续的产生现金流，这个时候，对应下来就是项目具不具备持续产生优质内容的能力，这是能力对于内容创业来说是至关重要的。”而小公司“人家管不了我，养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。 如果你有一个小站点，也许你可以手工去管理这些页面。
其二，针对个人来说，有三个关键时间点可以进行转让，首先是新一轮融资时，建议一同进行;其次是增资完成后的半年内进行转让;最后是当流动性需求产生时。 第一口锅：创业者“生而改变” 在经历被标签化之前，创业者们还经历了一波轰轰烈烈的造神运动。
“创业者”这个标签化的形象，就在我们的社交网络中背上了许多有苦难言的锅。当然，放飞自我的不仅仅是王建林，还有李彦宏。
他谈餐厅是开着轿车谈的，我们还开着电动车，这个速率效率慢很多，这个仗怎么打?最早的时候他也做营销，当时配一个餐送一个荷包蛋、或送一杯可乐，一块钱、两块钱补贴。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。